關(guān)于對設(shè)備部改善生產(chǎn)設(shè)備節(jié)約成本的
通報表揚
集團公司各部門、各事業(yè)部：
數(shù)月來，新橋加工基地生產(chǎn)設(shè)備拋丸機四周滲水問題一直困擾著設(shè)備部，也影響著新橋加工基地的生產(chǎn)，設(shè)備部曾多次找人維修都無濟于事，增加了不必要的生產(chǎn)設(shè)備成本。
如何解決這一問題，數(shù)月前設(shè)備部多次進行討論，副經(jīng)理黃強在聽取其他同事維修建議后，經(jīng)過多日的思考，他想出了一個解決方案：在拋丸機四周滲水集中最低處開鑿一個漏水口，滲水沿著漏水口流下，匯入池中，然后利用水泵(公司原有的)進行抽水，這樣就可以解決拋丸機四周漏水問題，方案成熟后他立刻上報上級領(lǐng)導(dǎo)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，他帶領(lǐng)著設(shè)備部全體員工立刻行動，經(jīng)過數(shù)小時的施工，最終完美地解決了這一困擾生產(chǎn)的長期維修采購問題，并一直堅持定期做設(shè)備檢查和維護。
小主意，改善了老難題，此改善方案為我司生產(chǎn)設(shè)備采購節(jié)約了開支，是一種平凡中的不平凡，也是一位基層管理者對企業(yè)的一份責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，這種善舉值得我司每一位員工深思和學(xué)習(xí)。
鑒于此，根據(jù)公司管理辦法第六條第三款規(guī)定，給予設(shè)備部記大功一次，并給予黃強獎勵人民幣伍佰元、張傳春、張磊、羅治福、權(quán)春良各獎勵三百元，同時號召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種為公司實現(xiàn)成本最小化利益最大化的思想和專研的精神。
