為推動 “學習型企業(yè)”建設(shè)，形成“在工作中學習，在學習中工作的良好機制和氛圍，促進各層級員工學習制度的落實，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工勞動技能和整體素養(yǎng)，瑤海鋼構(gòu)組織集團全體員工，以集團后勤部、各事業(yè)部為單位組建學習組，于每周周六下午開展集體學習活動。
2023年8月12日下午，瑤海鋼構(gòu)學習正式啟動，當天下午由集團職能部門（行政部、采購部）、財務(wù)部、鋼構(gòu)事業(yè)部、房建事業(yè)部、新能源事業(yè)部組成的五個學習小組，分別在會議室進行不同內(nèi)容的小組學習。
集團職能部門小組在學習“優(yōu)秀員工的十大心態(tài)”內(nèi)容
財務(wù)部在第二會議室集中學習《心態(tài)及專業(yè)知識》
鋼構(gòu)事業(yè)部在第三會議室集中學習
房建事業(yè)部在部門會客室集中學習公司的管理制度
新能源事業(yè)部在部門會議室集中學習員工手冊
通過每周六的學習培訓，倡導(dǎo)全員學習。每周的學習分為新員工入職學習、基礎(chǔ)知識學習、中高層管理學習三大板塊同時進行。其中，新員工入職學習于每月的最后一周周六下午集中學習，由行政部負責人或集團董事長負責主持；基礎(chǔ)知識學習于每周周六下午集中學習，主要內(nèi)容為：公司的制度、流程、溝通技巧、工作方法、現(xiàn)場管理技巧、職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)禮儀、消防安全及與工作有關(guān)的所有內(nèi)容為主，由各部門綜合辦人員負責主持；中高層管理學習于次月的第一周六下午進行學習，由行政部負責人主持。同時要求員工撰寫心得體會、分享學習成果。
集團董事長凌紅兵十分重視企業(yè)的管理、人的培養(yǎng)和學習。他認為學習型企業(yè)的打造，不僅可以充實員工的內(nèi)功，也為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，瑤海鋼構(gòu)一直重視員工的個人成長，采取“請進來，派出去” 的方法，邀請專家到集團講學，多次組織人員外出參加學習培訓。此外，為豐富員工的文化生活，瑤海鋼構(gòu)在會議室開辟了“圖書角”，供員工在閑暇之余翻閱，鼓勵員工在繁忙的工作之余慢下腳步，享受靜好時光?，幒ｄ摌?gòu)堅信，學習是持續(xù)的過程，永無止境?，幒ｄ摌?gòu)將繼續(xù)致力于打造一個學習型企業(yè)，為員工提供更多的培訓和發(fā)展機會，并將繼續(xù)投資于培養(yǎng)員工的技能和知識，為他們提供廣闊的成長空間。