本報訊：2019年10月19日，集團公司組織召開9月份工作例會，集團公司所屬副職及副職以上人員參加了會議，會議由總經(jīng)理方志主持。
會議中各部門主要負責人針對當前的工作給予匯報，并對當前存在的問題予以指出同時提出了解決的辦法，但一些部門的匯報顯得不充足，會議要求今后今后匯報要按照提出問題分析問題并找到解決的方法。
工會主席王一麟從工會角度提出了員工思想的重要性，并對員工活動提出了自我批評；
劉書記強調(diào)了三個服務的重要性，三個服務執(zhí)行的好壞決定了企業(yè)是否長遠，并指出目前企業(yè)最大的問題是員工思想問題，各部門領導除完成任務外必須對下屬進行必要的教育、培養(yǎng)。最后強調(diào)百日競賽已結束，必須從中總結并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表彰。
董事長凌紅兵作最后的總結，他首先強調(diào)集團公司組織架構并對相關人員進行了新的任命，隨后指出了當前的工作重點是三個服務的落實，并通過工作中的事例說明了三個服務在執(zhí)行的過程中還存在很大問題，所以必須采取一定的措施如服務上墻，服務考試等等加大宣傳執(zhí)行，同時針對目前工作中存在的問題，凌總要求召開一次高管會，會上要進行自我反思，自我解剖。會議最后針對集團公司下一步工作打算，凌總強調(diào)未來企業(yè)就是兩種模式，一是自地型模式和平臺型模式，一定要選好人，用好人，選出德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為企業(yè)的發(fā)展助力。